Для міської дитячої лікарні рік став випробувальним. Але разом з тим тут навчилися працювати ще ефективніше. Про здобутки і плани розповів керівник закладу Андрій Артимович.
Чи не найбільшого удару минулого року зазнала саме медична галузь. Пандемія коронавірусу внесла серйозні корективи у наше життя. Але і в той же час вона змусила трансформуватися, вдосконалюватися та ставати ще кращими.
Спільними зусиллями всього колективу вдалося не тільки зберегти те, що є, а ще і примножити, розповідає директор КНП "Тернопільська міська дитяча комунальна лікарня" Андрій Артимович.
Він не береться говорити про негатив, адже попри всі виклики, каже, позитивних змін було чимало. У спілкуванні з журналісткою "RIA плюс" розповідає про найбільші з них.
— Велике досягнення, яким пишаємось, — вдалося зорганізувати дуже надійну інфекційну службу для дітей громади та області. Якщо на початку пандемії ми всі боялися коронавірусу, не знали, як це буде, то зараз медики впевнено працюють з пацієнтами, надають усю необхідну допомогу. Робота нашої інфекційної служби досить ефективна, як результат – ми маємо нульову дитячу смертність по ковіду в Україні. І це, звичайно, тішить, — зауважує пан Артимович.
Крім того, закладу вдалося відкрити потужний дитячий реабілітаційний центр.
— Спільно з міською радою ми провели ремонтні роботи, закупили та продовжуємо закупляти необхідне обладнання. Прийом діток при цьому навіть не призупинявся. А завдяки модернізації центру ми і надалі зможемо надавати якісні реабілітаційні послуги, не тільки для діток Тернопільського громади, а й з інших куточків України.
Повне технічне оснащення всіх підрозділів закладу – це ще одна важлива сходинка, яку цьогоріч переступили. Левову частку коштів виділили з міського бюджету, а також – за рахунок фінансування НСЗУ.
— Головне – вдалося повністю зайти в реформу охорони здоров'я. Минулоріч почала успішно працювати первинна ланка, цього року – вторинна. Ми також повністю комп’ютеризувати весь документообіг. Та найбільш значиме – це те, що вдалося зберегти колектив, - наголошує керівник.
У всіх підрозділах дитячої лікарні, а це шість поліклінічних відділень та два стаціонари, працює 856 осіб. Завдяки грамотній менеджерській роботі тут не тільки уникли масових звільнень під час карантину, а ще й підняли заробітні плати.
Тернопіль – єдине місто в Україні, яке має повноцінну дитячу службу, включаючи первинний та вторинний рівень надання допомоги, також третинний – гематологія та інфекційні хвороби. Це дуже важливо, тому показники дитячого здоров'я – одні з найкращих в країні.
У пріоритеті – надавати якісні та доступні послуги для населення. Аби в одному закладі пацієнт міг отримати допомогу, без звернення в інші структури.
— Це дуже добре, бо ми зміщуємо акцент з грошей на людину. Адже ми не повинні забувати про покликання медицини – не заробляти гроші на ній, а лікувати людей. Цей принцип дещо деформувався впродовж останнього десятиліття через недофінансування галузі. Але суть медичної реформи – якраз у тому і полягає, щоб відновити пріоритет – людина, - продовжує співрозмовник. – Наразі в нас всі пацієнти стаціонару повністю забезпечені медикаментами. Ми стараємось шукати аналоги, які входять у перелік визначений НСЗУ, аби не треба було нічого купувати додатково. Це – реальність – прийти в лікувальний заклад, безкоштовно, а точніше за рахунок держави, отримати необхідну допомогу та повернутися здоровим додому. Більше того, ми зараз будемо займатися оздоровленням пацієнтів після виписки. От уже пробуємо розвивати реабілітацію дітей після ковіду. І це не потребує грошей від пацієнтів. Можна якісно надавати послуги, показавши чудові результати, і держава буде за це платити.
За такою схемою працює медична сфера у багатьох країнах світу. Наша ж — рухається у правильному напрямку, впевнений пан Артимович. Звісно, що коронавірус суттєво вплинув на плани.
— Коли ми відійдемо від цього, і лікарі, і пацієнти зможуть побачити реальний розвиток медичної галузі. Є позитивні зміни у заробітній платі і для лікарів вторинної ланки. Коли ми нормалізуємо ці маршрути пацієнтів, і ситуація стабілізується, вторинна ланка зможе працювати на всю. Медицина спроможна сьогодні і лікувати, і забезпечувати гідною зарплатою. Звісно, багато чого залежить від керівника. Ринкові умови наразі стимулюють постійно рухатися вперед, вдосконалюватися, мати менеджерський підхід до управління, — говорить Андрій Артимович. – Люди – це найбільша цінність, і від того, як ми працюємо і надаємо послуги, залежить те, як ми будемо працювати у майбутньому.
У новому році в закладі збираються реалізувати ряд ініціатив. Багато уваги планують приділити попередженню та профілактиці захворювань, адже здорові діти – здорова нація та успішна держава. У всіх підрозділах дитячої лікарні збираються покращувати побутові умови. Вони мають бути на рівні сучасних клінік. До того ж, заклад буде одним з лідерів з надання медичної допомоги у Західному регіоні, переконаний Андрій Артимович. Адже вони мають потенціал і готові його реалізувати.
Привітання з Новим роком та Різдвом Христовим від директора КНП "Тернопільська міська дитяча комунальна лікарня" Андрія Артимовича:
— 2020-ий був непростим для кожного з нас, пандемія змінила наше життя. Ми навчилися жити за новими правилами та цінувати найголовніше – здоров'я. Я дякую колективу за вашу самовіддану працю, за врятовані життя діток, я пишаюся вами. Вітаю тернополян з Новим роком та Різдвом Христовим! Зустріньте ці величні свята вдома, у колі найрідніших. Бажаю миру Україні, родинного затишку, тепла та здоров'я усім – і дорослим, і малим.
З Новим роком та Різдвом Христовим!
Стежте за новинами Тернополя у Telegram.
№ 13 від 27 березня 2024
Читати номер